#говоритэксперт

Анатолий Сергеев

Оставайтесь собой, инвестируйте в себя.
Сегодня мы беседуем с Анатолием Сергеевым, директором Технологической ассоциации «ИТЭРА», основателем Группы компаний «СибитSystems» и экспертом ряда мероприятий Фонда. Анатолий — яркий представитель современной экономики и предпринимательства. Проекту «Стратегии управления карьерой» было интересно понять, как устроена система подготовки кадров в его компании, как он относится к представителям поколения Z на рынке, что считает важным для развития персонала. Но, получилось нечто большее — обстоятельное, честное и неожиданное интервью.
— Анатолий, на Ваш взгляд, работник будущего в Вашей компании, кто он? Какими навыками обладает, что стоит «подтянуть»?
—  Прежде всего, хочу немного конкретизировать. Группа компаний «СибитSystems» — это несколько разных предприятий со своими специализациями, регламентами, командами и организационной культурой. Они объединены общим известным брендом, кооперируют и иногда дополняют друг друга, но совершенно независимы. Мало того, я не являюсь руководителем какого-либо из этих предприятий. Поэтому отвечать я буду, опираясь на свой прошлый опыт, наблюдения за сегодняшней жизнью организаций в Группе «СибитSystems» и сегодняшнюю работу в качестве директора Ассоциации технологических компаний «ИТЭРА».

Если говорить о будущем, то каждый работник будет своего рода универсалом в той сфере, которую он выбрал себе для развития. Самостоятельный, ответственный, инициативный, амбициозный и учитывающий интересы других. Ключевыми качествами, по которым будут оцениваться работники будущего: способность самостоятельно находить и усваивать требуемые знания и умения (технологий для этого будет в избытке), коммуникабельность, умение работать в команде и находить оптимальные решения возникающих задач.

Уже сейчас владение каким-либо конкретным, узкоспециализированным, навыком ценится в меньшей степени, нежели способность быстро прирасти новой специализацией, освоить смежную сферу деятельности, новое оборудование, инструменты, приложения, сервисы, регламенты, подменить на время коллегу без ущерба общей результативности. Быстрая смена технологий, правил деятельности, внешних обстоятельств, усиливающаяся конкуренция вынуждают всех желающих выжить становиться гибче, быстрее, смелее, универсальнее.

Таким целеустремленным и деятельным людям, которых я описал, уже по сегодняшнему опыту, считаю, «подтянуть» следовало бы умение оставаться собой, находить достаточно времени семье и близким, качественно отдыхать и «инвестировать» в себя. Если бы это происходило повсеместно, то и условия нашей жизни давно были бы существенно лучше.

— Как организована система профессиональной подготовки, развития в Вашей компании?
— За прошедшие 18 лет как-то эволюционно вышло, что классическая тема наставничества не прижилась. Команды принимают сильных духом и с желанием развиваться, а наличие наставника несколько расслабляет молодого бойца. Однако семейная атмосфера в предприятиях Группы компаний даёт возможность любому обратиться к любому (хоть и к генеральному директору) с вопросом или просьбой. Даже, если обращение будет не по адресу, обратившемуся подскажут, где или у кого найти ответы на вопросы, получить советы и рекомендации. Однако, злоупотребление этим, как и попытки отсидеться, отмолчаться, могут не очень хорошо закончиться.

Кроме этой специфичной «семейной» атмосферы с возможностью «извлекать» знания из их носителей, организованы «внутрикорпоративный университет» и собственная библиотечка. Также периодически проводятся стратегические сессии, групповые штурмы и, разумеется, поддерживаются различные варианты внешнего обучения.
«Оставайтесь собой, инвестируйте в себя»
— Анатолий Сергеев
—  Берете ли вы на работу без опыта. Почему?
—  Как выражаются некоторые наши сотрудники: «Самые лучшие кадры, что у нас есть — самовыращенные». То есть, речь как раз о тех, кто пришёл к нам с минимальным опытом или вообще без него, смог самостоятельно наполнить и развить себя, используя все корпоративные и внешние возможности, коих предостаточно.

В 2018 году на предприятиях Группы компаний прошли трудовой практикум более 30 молодых стажёров. Среди них были студенты из училищ, техникумов и ВУЗов, бакалавры, аспиранты и даже абитуриенты. Некоторые из них задержались дольше положенной практики, 7 человек получили возможность остаться работать, несколько ребят будут продолжать делать свои дипломные работы в привязке к нашим предприятиям и их задачам, кто-то просится взять его на практику в следующем сезоне.
— Для Вас успешная карьера это…
—  Значимость достигнутых результатов на всех этапах трудовой деятельности. Добрая память, оставленная в результате выполненной работы на каждой «карьерной ступеньке». Высокий уровень признания и востребованности вашего профессионализма. Устойчивая репутация и уважение уважаемых людей. Возможность обеспечить поддержкой близких и друзей, нуждающихся в ней.
— Дайте совет себе 20-летнему, выбирающему свой путь. За что похвалите, о чем предупредите?
—  «Всё правильно делаешь, верные решения принимаешь. Продолжай в том же духе и с тем же упрямством. Добавь немножко безрассудности, когда нужно рискнуть, не думай долго, чтобы не терять время. Будь открытее и честнее с любимыми и родными, не стремись казаться лучше, чем ты есть на самом деле».
«Добавь немножко безрассудности, когда нужно рискнуть, не думай долго, чтобы не терять время»
— Анатолий Сергеев
—  Как Вы думаете, какова роль родителей в выборе профессии детей? Насколько жестким должен быть контроль?
—  Думаю, что роль родителей весьма существенная в любом случае. При этом мне видится три разных модели их влияния:

a) модель «ты должен стать …» или «ты рождён, чтобы …» — когда родители вмешиваются в становление ребенка с ранних лет и буквально пичкают его разными видами образования и воспитания, навязывая ему некую миссию, стремясь превратить ребёнка в того, кем они хотели бы его видеть. При этом часто мнение самого ребёнка, его желания и стремления игнорируются и даже пресекаются;

В данном случае есть положительные исходы, когда желания накладываются на возможности, и мы можем потом увидеть успешных спортсменов, музыкантов, учёных, … Но, думаю, это весьма небольшой процент. Чаще случаются поломанные семьи и судьбы, потерянное время, украденное детство или совершенно несамостоятельные биологически взрослые люди. Каждый родитель сам должен принять решение, готов ли он рискнуть судьбой своего ребёнка.

b) «зудящая» модель ложного «невмешательства» — когда ребёнку постоянно пытаются ставить кого-то в пример, шпыняют его изредка тем, что он не может никак определиться и принять решение, при этом, критикуют его робкие попытки сделать какой-либо шаг и увлечься чем-либо;

При таком подходе может быть множество исходов от становления ребёнка личностью «вопреки», если в нём природой заложен крепкий «стержень» и способность бороться за свои права и желания, до вырастания в забитое или озлобленное существо, потерявшее веру в хорошее. К сожалению, со «стержнем» рождается не так много людей. Статистика утверждает, что не более 3−5% всего. Станете ли вы проверять своего ребёнка на «прочность»?

c)
«партнёрство» — родители выступают в роли старшего партнёра, помогают опробовать разные варианты, поддерживают в сложные моменты и предостерегают от скоропалительных выводов, прислушиваясь, при этом, к желаниям и мнениям ребёнка;

Данный подход выглядит чуть ли не идеальным и, как и всё идеальное, не существует в природе в чистом виде. Как правило, родители используют все три варианта моделей, но в очень разных пропорциях. Даже когда знаешь и понимаешь влияние каждого из них на своего ребёнка, невольно включаешь в свою модель поведения элементы из разных вариантов. К этому могут принуждать внешние обстоятельства, влияние бабушек с дедушками, друзей, меняющиеся отношения между родителями, внезапно нахлынувшие чувства и даже настроение.

Но даже в этом, по большому счёту, нет ничего страшного, если у родителей хватит воли и разума признать свою ошибку, поговорить с детьми и объяснить им свои слова и действия. Каждый человек имеет право на ошибку и родители — не исключение.

К сожалению, я далеко не сразу сам стал это применять на практике. Сначала по незнанию, а потом и в силу того, что поучать проще, чем делать самому.
— Поддерживаете ли Вы мысль о том, что работа должна приносить удовольствие, заниматься нужно тем, что нравится, нужно искать свое призвание…
— Работать можно и без удовольствия, даже если не нравится и не по призванию. Но тогда жизнь человека разбивается на несколько фрагментов. Например, это могут быть: «в семье», «на работе», «с друзьями», «в отпуске». Бывает, что между этими фрагментами у человека выстраиваются реальные стены, образуются трещины или даже пропасти. Тогда его жизнь не выглядит цельной и перемещение между фрагментами может оказаться весьма затруднительным и выматывающим процессом. Какое уж тут может быть удовольствие?

Несколько лет назад я перед всем коллективом заявил, что мне бы хотелось, чтобы в нашей компании каждый мог работать, когда хочется и где хочется. Чтобы эти фрагменты жизни у всех желающих спаялись в единое целое. Чтобы границы между ними были лишь условными и перемещения между ними были простыми и лёгкими. Думаю, нам удалось весьма к этому приблизиться. Местами даже, кажется, чересчур.

Когда сотрудник в 2 часа ночи выкладывает в корпоративную систему результат выполнения очередной задачи, приходится его журить и просить, чтобы оставлял время на отдых. Хотя, сам, при этом улыбаешься и вспоминаешь, как когда-то оставался на работе до 4 утра, решив потом там и вздремнуть, чтобы с 8 утра снова быть на рабочем месте. Бывает, что и домой отправлять приходится, чтобы выспался и отдохнул.

Или вот, ставшие уже привычными, электронные письма сотрудников всему коллективу о том, что он отбывает в отпуск, но остаётся доступен по некоторым каналам связи. Причём, частенько, даже когда никто их не дёргает, уважая право на отдых, наблюдаешь их входы в корпоративную систему и, зачастую, включение в какие-то дискуссии, решение вопросов.

Когда сотрудников связывает ещё что-то кроме работы, разве можно не испытывать за это гордость и удовлетворение? Существование «Клуба сибитовцев» — это вообще феномен, на мой взгляд. Я об этом узнал, наверное, позже всех. Оказывается, многие работающие в предприятиях Группы компаний или работавшие ранее, иногда встречаются пообщаться друг с другом в неформальной обстановке.
«Будь открытее и честнее с любимыми и родными, не стремись казаться лучше, чем ты есть на самом деле»
— Анатолий Сергеев
— Чья карьера Вас впечатляет?
—  Это, пожалуй, один из самых сложных вопросов, т.к. я не имею каких-то идеалов, подражать которым мне хотелось бы. Возможно, можно было бы назвать Стива Джобса, т.к. он реально изменил жизнь человечества. Однако скажем, Билла Гейтса или Марка Цукерберга я бы не внёс в свой список. Несколько симпатизирует мне Ричард Брэнсон своим подходом к управлению своими корпорациями, но я не глубоко знаком с его жизнью и деятельностью. Хотя, почему-то сильно мне запал образ Андрея Гумилева из фантастического литературного сериала «Маруся» проекта «Этногенез». Даже, если снести с этой фигуры мистику, то на меня он оказал реальное впечатление. Возможно, потому, что я что-то сам дорисовал к нему в своём воображении, понимая, при этом, что этот образ вполне достижим и не фантастичен.
Наш проект «Стратегии управления карьерой» реализуется с использованием гранта Президента Российской Федерации на развитие гражданского общества, предоставленного Фондом президентских грантов.
comments powered by HyperComments
Юлия Рокашева
- автор статьи